2月23日 ，马朝鲜董事长就“进一步细化谋划使命 ，更深入强化事情作风 ，再一次明确事情目”为主题 ，组织工程谋划部召开了部分专题座谈会 ，研究谋划拓展问题�；嵘� ，主抓谋划副总吴磊就现在整体现状 ，合作谋划的模式 ，有针对性、选择性的谋划战略以及新的招投标步伐及下阶段妄想举行汇报 ，同时 ，提出了谋划事情历程中的难题及需要向导协助解决的问题。
马董事长在会上指出 ，针对2015年公司的“谋划严冬”及新的竞争时势下路面公司该怎么走 ，往哪走 ，做了明确的安排安排 ，并对工程谋划手下阶段事情提出要求：1、谋划事情要驻足省内 ，重点突破省外；在牢牢靠住“两大集团”的同时要一直兼顾省外的项目 ，经常性关注采招网项目信息 ，针对外省加分不严重 ，评标步伐有利 ，如广东、河南、宁夏等项目 ，可选择性的加入和实验省外项目 ，只有多关注 ，多加入才会多一次时机。 2、借助我们外省现有的优异关系 ，进一步做大养护市场 ，可接纳多种谋划模式 ，起劲破冰前期的地方�；け诶� ，在公路市场缩短的时势下 ，扭转简单的谋划方法 ，起劲实现“谋划春天”。3、充分使用已建项目与业主建设的优异关系 ，开拓市��；如江苏市场 ，我们完全可以使用连云港项目机械资源与人脉关系 ，实时、争先相识项目建设信息 ，提前着手 ，抢占市场。4、牢牢把住路面优势不松开 ，拓展路基 ，交安 ，绿化 ，房建等项目 ，延伸市政、水利合作项目 ，生长多形式的谋划模式 ，实现路面公司谋划事情的“百花齐放 ，百家争鸣”。5、增强对新的招投标步伐的学习 ，普遍开展概预算培训 ，一直增强报价职员营业水平 ，报价前要针对项目举行实地考察 ，充清楚确潜在变换与报价危害点。同时还要针对大项目的手艺标组织履历富厚的手艺高工举行评审 ，起劲提高文件通过率。6、建设健全对平台备案 ，业绩申报及平台信息网络事情 ，专人认真 ，落实责任。
针对谋划部提出的投标包管金落实问题 ，马董事长提出了建设专项账户 ，专款专用。并从已完工项目专门抽调车辆解决了谋划部节沐日加班公务车问题 ，针对谋划职员欠缺等都举行了一对一的解决 ，使谋划部受到极大的鼓舞 ，增强了坚决完成谋划事情目的的刻意。
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