8月1日 ，集团公司上半年岁情聚会在西安召开� ＞刍嶂苋厥鬃芙崃思殴旧习肽旮飨钍虑� ，指出上半年岁情中保存的主要问题 ，对下半年岁情举行了安排安排 ，聚会下达了各在建工程项目下半年生产妄想 ，聚会学习讨论了即将下发的《手艺质量管理步伐》等管理步伐讨论稿。加入聚会的有集团公司向导 ，各分、子公司向导班子成员、财务认真人 ，各项目司理部向导班子成员、财务认真人、机材认真人以及机关全体成员等。
?聚会上 ，宋志锋总司理做了题为《规范管理 ，创优争效 ，掌握加速机缘 ，推进加速生长》的讲话。讲话对上半年各项事情举行了周全总结：市场开发超常突破 ，省内在建项目抵达17个 ，各工程项目施工顺遂希望 ，完成产值5.9亿元 ，体制刷新基本完成 ，分（子）公司最先起源运行 ，建章立制起源开展 ，进一步规范内部管理 ，艰辛奋战神采奕奕 ，宽大职工士气高涨 ，职工福利起源改善 ，精神文明周全开展 ；
降Ｐ目署安排了下半年岁情：下半年 ，我们不但要在加速中实现量的突破 ，更要抵达质的提升 ，把企业的“内核”做强 ，把事情的重心转移到规范管理、降低本钱、提高效益上来 ，这是我们下半年岁情的重中之重 ，必需着重做好以下几个方面的事情:一、统一头脑 ，宣传发动 ，顺应加速形势。我们坚决不可被难题吓倒 ，越是在难题眼前 ，越要统一头脑 ，振奋精神 ，各级党群组织、办公室系统要加大宣传事情力度 ，充分使用企业网站、报刊、宣传栏和行业新闻媒体等有用手段 ，转达形势政策、转达决议动态、交流事情信息、弘扬好人好事、反应职工心声 ，指导、发动、引发宽大职工的事情热情 ，把全体职工的头脑统一到加速生长、提升效益的主渠道上来。二、全心组织 ，狠抓进度 ，确保妄想目的。下半年 ，集团公司妄想完成施工产值13亿元 ，整年力争突破20亿元。各工程项目要凭证业主下达的总体妄想倒排工期、关死后门 ；要注重妄想的包管步伐 ，合理设置资源 ，当期没有完成的妄想要有追补步伐 ，绝不可造成欠产月月积累 ；要注重施工现场的生产调理 ，平行作业与交织作业相团结 ，全心组织 ，合理妄想 ，坚决决议 ，推进生产施工高效运行。三、规范管理 ，严控本钱 ，着力提高效益。集团公司各部分要制订适用性强、操作性强的管控制度 ，对原有的制度步伐举行整理或修订完善 ，二是要增强本钱控制 ，推行“低本钱”战略 ，必需从本钱管理入手 ，抓好事前、事中、事后的全程控制。三是抓好重点环节的控制 ，增强质料和机械使用费的控制 ，增强妄想、采购、验收、领用、消耗等各环节的全历程管理 ，刷新管理历程 ，适度控制新购装备规模 ，四是增强条约管理 ，实验条约归口管理 ，统一结算 ，健全条约结算台帐 ，抓好施工计划设计和变换索赔事情 ，注重在施工历程中优化设计和施工计划 ，五是要强化财务资金管理 ，要坚持资金使用和支付审批制度 ，压缩非生产性开支 ，提高资金使用效益 ，限期整理帐户 ，交回印鉴及相关资料 ，举行集中统一管理。六是继续加大审计清欠力度 ，对泛起的违规违纪征象必需举行严肃处置惩罚 ，每个项目都要有个最终说法 ，谁的责任谁来担。清欠办要加鼎力大举度 ，接纳很是步伐做好清欠事情。四、强化清静 ，狠抓质量 ，实现好中求快。现在各个项目的施工都是紧上加紧、快上加速 ，容易泛起清静管理误差 ，清静生产要常讲常抓 ，包管资金投入、坚持检查、严酷处分整改 ，周全建设应急预案和步伐 ，同时要做好防暑降温事情 ，合理安排生产时间 ，避开高温时段 ，避免爆发中暑等意外事故。五、整合资源 ，内外挖潜 ，一连扩大规模。起劲挖掘内部资源 ，施展自有资源的最大使用效益。必需增强职工的管理 ，规范劳动用工行为。要尽快理顺职工社保管理事情 ，建设顺应新体制的营业系统 ，统一管理 ，分级认真。公司各个库房的装备机具、辅助质料、周转质料要充分使用 ，决不可束之高阁 ，铺张资源。六、考究绩效 ，掘客人才 ，抓好步队建设。一是要抓好分支机构的班子建设 ，创立人才辈出的优异用人情形 ，给有本领的年轻人压担子、给位子 ，建设起能够继续重任的干部梯队。关于在管理上不作为造成误差和严重经济损失或亏损者 ，不管是谁 ，必需就地免职 ，并视其情形给予党纪、政纪处分 ，严重者追究执法责任。二是要抓好人才作育。我们现在正是缺人、缺强人的时间 ，更要注重体贴、敬重和作育人才。各分（子）公司要倾轧妄想 ，对新员工举行手艺培训 ，让这些新鲜血液尽快融入我们的肌体。要给他们创立优异的平台和生长空间 ，让人才进得来、留得住、干得好 ，尽快改变人才断层和人才结构不对理的现状。三是要建设全员绩效审核系统 ，建设起比孝顺、比绩效的竞争机制和激励机制 ，真正体现多劳多得。七、刷新作风 ，提高效率 ，增强廉政建设。一是要从上至下刷新事情作风 ，要坚决战胜权要主义、形式主义 ，开动头脑 ，相同配合 ，解决现实问题 ，各职能部分要向下层做出服务允许 ，全力以赴包管一线生产一连、快速希望。二是要提高事情效率 ，加大执行力度 ，包管集团公司整体事情高速运转。安排事情要有明确的时间界线 ，不折不扣地执行。三是要鼎力大举增强廉政建设 ，管理职员特殊是各级向导干部 ，要经常扪心自问 ，脑莫生垢 ，眼莫蒙尘 ，心莫忘福 ，� ；陈杉褐� ，常思贪欲之害 ，知足常乐 ，无欲则刚 ，在米乐YY易游历史上留一个亮亮堂堂、坦坦荡荡、清清白白的印迹。
会上 ，党委书记贾佺利就头脑宣传事情提出三点要求：一、统一头脑 ，全力以赴促加速。只要头脑不滑坡 ，步伐总比难题多 ，我们要驻足现实 ，放眼久远 ，全力以赴投身加速热潮 ，做一个意气风发的弄潮儿 ，做一支米乐YY易游崛起的生力军。二、坚定信心 ，群策群力抓落实。从去年年底以来 ，我们承接的项目都是“加速”工程 ，使命很是难题 ，容不得我们有丝毫纰漏和歇气 ，越是在难题眼前 ，我们越要坚定信心 ，坚定不移 ，群策群力把这一个个硬骨头啃下来。各单位、各项目要迅速把这次聚会的内容转达下去 ，组织职工举行认真详尽的学习 ，深入体会聚会的精神实质 ，周全贯彻落实聚会提出的各项事情要求和安排安排 ，落实责任 ，明确时限 ，分工协作 ，合理统筹 ，抓紧、抓实、抓出效果。三、弘扬正气 ，清廉务实做事业。我们目今正处在一个很是要害的时期 ，这就要求我们每一个同志时刻坚持苏醒的头脑 ，弘扬正气 ，清正清廉做事 ，求真务实创业。各级向导班子要带动树立并坚持准确的得失观 ，树立和坚持准确的权力观。分（子）公司的向导班子的作风要硬 ，要讲团结 ，讲阵势 ，建设高度明确、信任和友谊 ，要相互体贴 ，相互资助 ，相互体贴 ，相互维护 ，真正成为事情上的好伙伴 ，生涯上的好朋侪 ，起劲打造“黄金伙伴”。要严酷遵守组织纪律和集团公司的各项划定 ，维护企业利益 ，增强责恣意识、忧患意识、阵势意识 ，施展整体智慧。要经常检核我们自己的行为 ，垂头要自强、自励 ；仰面要自重、自醒 ，起劲提高小我私家修养和向导才华 ，为米乐YY易游的生长全心勉力 ，贡献自己的热情和能量。
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大会主席台
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与会代表
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宋志锋总司理作事情报告
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贾佺利书记作总结讲话
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与会代表起劲讨论
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