为进一步增强新形势下质料管理,3月23日 ，路面公司召开质料管理营业培训聚会�；匚镒什咳险嫒恕⑹匝榧觳庵行娜险嫒恕⑾钅扛髦澳懿糠止�30余人参会 ，聚会以现场及视频方法举行。
聚会对陕西交控集团印发的《集采管理步伐》举行宣讲 ，针对项目新制度贯彻中遇到的共性问题举行详细解答 ，对制度执行提出明确要求 ，聚会要求物资部职员尽快修改小我私家营业平台登录密码 ，以防小我私家信息泄露造成不须要的损失。
路面公司物资部司理李建勇划分从质料的采购进场、现场管理、消耗控制、剩余物资、质料核算等要害环节的营业流程举行宣贯。要求项目质料管理职员要以此次培训为切入点 ，深入学习贯彻集团公司各项规章制度 ，为以后更有用开展质料管理事情打下坚实基础。
路面公司副总司理田小炜对证料管理事情提出四点要求：一是强调质料管理在项目整体管控中的主要性 ，项目要严酷落实公司对证料提级管理的新要求 ，坚决执行公司管理制度和步伐；二是树立全员本钱管控意识 ，通过集采平台等多种步伐降低项目的质料本钱；三是要求项目质料管理职员要增强营业学习 ，一直地提升质料管理水平 ，以知足新形势下的事情要求；四是要时刻坚持清正清廉的事情准则 ，在一样平常事情中注重清静防护。
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