新年伊始 ，四公司捉住主要工程施工使命完成的时机 ，规范完善各项基础管理制度和步伐 ，认真做好年终总结 ，起劲谋划公司未来生长。
2011年 ，四公司所属4个项目中的3个在建项目榆林过境Q4标、西铜庄里毗连线以及安康东34标都按妄想实现了通车目的 ，新建项目神盘公路抢险工程希望顺遂 ，整年逾额完成集团下达的妄想目的使命。
近期 ，四公司在使用工程间歇期配合集团做好营业手艺培训的同时 ，由董事长冯俊、总司明确刚亲自主持 ，组织机关各部分及主要营业职员 ，就增强和规范公司管理事情举行讨论 ，团结四公司现实 ，相继制订出台了《工程项目管理实验细则》、《工程变换管理步伐》、《工程条约管理步伐》、《项目本钱用度核算步伐》等 ，为进一步规范管理提供了依据 ，营业管理越发科学有用、有章可循。针对年终主要事情安排 ，冯俊董事长、解刚总司理要求各部分做好2011年度事情总结并就2012年公司生长妄想目的提出建议 ，希望各部分、各项目多相同、多交流 ，统一头脑 ，战胜难题 ，周全完成各项事情使命 ，为公司新一年的生长涤讪优异基础。
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