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11月20日，陕西米乐YY易游集团开展“米乐YY易游大课堂第九期”物资装备细腻化管理推进暨装备油耗及运行控制软件—机械指挥官使用培训会。集团公司党委副书记、总司明确刚出席培训会并讲话。
解刚在讲话中对物资装备系统2024年前10个月的事情效果给予了充分一定。他强调，要周全贯彻新生长理念和细腻化管理理念，凭证集团《高质量生长三年行动计划》和《工程项目细腻化管理提质升级三年行动计划》，周全系统构建工程项目细腻化管理系统的行动目的，物资装备系统要继续抓好物资集采、装备集租、装备车辆转型、租赁单价控制、物资装备专项检查、月度管理四大报表、装备智能监测（软件应用）、营业培训八项物资装备管控步伐，推进项目管理方法、盈利模式、运行机制等基础转变，一连提高项目管理的质量、效率和效益。
机械指挥官装备油耗控制软件先生对系统功效、硬件装置、终端一样平常维护、软件使用等方面举行了详细解说，物资装备部对近期管理中保存的问题及各级管理制度相关要求举行相识说，对主要质料冬储、新业态生长、机械装备及车辆租赁管理、物资装备清静做了响应要求。
集团公司党委委员、副总司理杨永春、副总工程师陈文凯，各单位主要向导及分担向导以及营业主干加入培训。
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