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? 7月28日，陕西米乐YY易游集团召开市场开发、大商务管理及财务清收推进会，周全总结上半年市场开发、大商务管理、物资装备管理及应收账款清收等重点事情开展情形，深入剖析保存问题及缺乏，安排安排下阶段事情。集团公司党委副书记、总司明确刚主持聚会，党委书记、董事长石强出席聚会并讲话。
? 聚会指出，面临目今修建行业竞争加剧、利润率下滑的挑战，集团公司各级管理职员要牢靠树立向管理要效益的理念，深化“强基固本、质效提升”事情主题，协同联动推进细腻化管理走深走实。敏锐研判市场态势，明晰区域结构和责任单位，配强营销力量，做实开发中心，变压力为动力，一连推动外部市场拓展。建设“集团公司－分子公司－项目部”三级账款清收责任机制，剖析目的，专项审核，集中力量压降“两金”，化解应收账款矛盾，确保公司资金链清静稳健运转。
? 石强要求，一是周全落实大商务管理系统和制度流程。构建全生命周期的价值创立和危害管控系统，将“细腻化”融入企业基因，一连提升盈利能力，向全价值链要效益。二是起劲应对市场挑战提高企业生长韧性。各级向导带动“走出去”，坦荡思绪，快速行动，主攻重点市场，聚力破题突围，重视市场开发人才梯队建设，全方位提升营销能力。三是下鼎气力解决好应收账款清收问题。严酷落实清收责任制，接纳有用步伐，突出重点难点，实验“周跟踪、月转达、季审核”，增强在建项目计量结算，严防“前清后欠”，确保账款清收取得突破。
? 解刚在聚会总结时强调，一是要强化责任抓落实。凭证聚会三个方面事情安排，细化目的，明晰责任，强化行动，有力有序抓好落实。二是要突出重点抓落实。牢牢捉住重大问题、重点项目，以问题导向和目的导向为着力点，全力化解突出矛盾。三是要强化服务抓落实。集团本部要以“引领型、管控型、学习型、立异型、服务型、高效型”为目的，抓好项目策划、大商务管理、集中采购、数字化转型，切实为下层减负赋能，一连提高细腻化管理水平。
? 集团公司向导班子成员、总助级管理职员、本部各部分认真人，各权属单位主要向导以及商务、市场、财务事情分担向导共50余人加入聚会。
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